16 / باحث عن عمل أو موظف يفكر بالتغيير
اعرف الجهة قبل التقديم
بطاقة جهة فيها ثلاث حقائق بمصادرها، وسؤال عن الدور، وسبب محدد لاهتمامك.
كوّن صورة من معلومات معلنة، وافصل ما تعرفه عن الانطباع والأسئلة التي تحتاج جوابًا.
بنهاية الأداةبطاقة جهة فيها ثلاث حقائق بمصادرها، وسؤال عن الدور، وسبب محدد لاهتمامك.
ابدأ من معلومة، ثم خطوة.
استخدم الورقة بما يناسب وضعك. اكتب ما تعرفه، وضع ما لا تعرفه في صورة سؤال للتحقق.
افتح السؤال
ابدأ بموقع الجهة وصفحة نشاطها أو منتجاتها. اكتب ما تنشره فعلًا، وليس ما يوحي به شكل الموقع.
اربطه بالواقع
اربط النشاط بالمهمة التي تتقدم لها. احتفظ بالرابط وتاريخ الاطلاع، وراجع المصادر الأخرى عند الحاجة.
اختر الخطوة
حوّل ما لم تجد له دليلًا إلى سؤال للمقابلة. لا تجزم بثقافة العمل أو ظروف الفريق من إعلان أو تعليق واحد.
مثال تعليمي افتراضي
مثال افتراضي يساعدك تبدأ
مثال تعليمي افتراضي - استبدله بوقائعك
- اسم الجهة والدور
- جهة افتراضية تقدم خدمات تشغيل - مساعد عمليات.
- حقيقة عن نشاط الجهة ومصدرها
- الموقع يذكر متابعة طلبات الخدمة؛ أسجل رابط الصفحة.
- حقيقة ثانية ومصدرها
- الإعلان يذكر تحديث الجداول؛ أراجع النسخة الأصلية.
- حقيقة ثالثة أو معلومة لم أجدها
- لم أجد وصفًا لآلية تسليم المهام بين الفريق.
- صلة خبرتي بمهمة لدى الجهة
- رتبت مهام مشروع جامعي في جدول وحددت المسؤول عن كل بند.
- سؤالي عن العمل اليومي
- كيف تنتقل الطلبات بين أفراد الفريق، وما دور الموظف الجديد؟
- سبب اهتمامي وخطوتي التالية
- أريد تطوير تنظيم الطلبات لأن لدي تجربة أولية فيها؛ أجهز المثال والسؤال.
مصادر تساعدك تتحقّق
الورقة والأمثلة من إعداد البوصلة. الروابط التالية تشرح مصدر الفكرة أو تفتح وجهة رسمية؛ راجع المعلومات المتغيرة لدى الجهة المسؤولة.
آخر مراجعة للمصادر: 2026-10-13
- CareerOneStop: Research Employers ↗
مرجع عام للبحث عن الجهات. تحقّق من المعلومات الحالية، ولا تستنتج بيئة فريق من مصدر واحد.
ابدأ بخانة واحدة، وأكمل عندما تتوفر المعلومة.
اكتبها بطريقتكاعرف الجهة قبل التقديم
الإرشاد المهني توجيهي فقط، وليس استشارة نفسية أو علاجية
اختر خطوة تقدر تنفذها.
ارجع للسؤال الذي بقي مفتوحًا، وحدد كيف ستتحقق منه ومتى ستراجع ما تعلمته.
المعلومات العامة تساعدك تجهّز أسئلتك؛ لا تكفي للحكم على جودة جهة أو بيئة فريق.
← جميع الأدوات